shuangta
shuangta

目标管理理念

(1)内容：成功者根据目标组织过程，失败者根据过程确定目标。　　(2)释义：　　目标：一个人、一个企业，乃至国家要想做成一件事情，必须设定要取得的最终效果，并要有付诸于实施的工作计划和坚定的成功信心，简单的讲一个个人、一个组织想要取得的最终效果就是目标。　　过程：只有设定了目标，人才会积极努力，才会想尽一切方法去谋求目标的实现。所采取一切措施和手段去努力实现所追求最终工作结果的各个阶段，就是过程。

2018

02-05

倡导经营理念

(1)内容：明理、诚信、竞合、发展　　(2)释义：　　明理――遵守国家法律法规，遵守国际贸易规则，遵守国际惯例。　　诚信――不卑不亢，诚实守信。　　竞合――发展离不开竞争，但发展也离不开合作。坚持在竞争中合作的发展之路，通过资源整合和优势互补，实现双赢。　　发展――追求有预算的发展，追求可持续的发展。　　(3)内涵理解：　　企业，就是以最小的成本获取最大利润的经济组织，企业存在的目的是赚取最大的经

2018

02-05

双塔人的心志

要有军队般的纪律，军人般的坚强，战士般的团结，战斗般的激情，完成双塔的长远愿景。　　(1)内涵理解：这是双塔人为实现双塔争创世界一流品牌的软件支撑，是双塔人行动的标准和指南。在困难面前它体现了一种无坚不摧、势不可挡的、永远进取、不达目的誓不罢休的执着精神，体现的是一种完美的执行力。　　(2)军队作风：服从、严格、守纪、正直、刚毅，不以获得个人利益为目的，是一种崇高的精神追求。二次大战以后，在世界5

2018

02-05

优秀员工标准

(1)内容：优秀的双塔员工就是认同双塔文化，忠于双塔事业的员工。　　(2)释义：　　优秀是一个人对国家、对企业、对家庭、对他人、对工作、对自己的态度，以及组织、人们对此的评价。优秀可以概括为“真诚、忠诚、谦虚、敬业、自信、宽容”。　　(3)内涵理解：　　在古代管理学上，将人分为四种：有德有才(德才兼备)、有德才疏、无德有才、无德无才。　　在双塔什么是“优秀”，衡量的标准第一位的就是德，即双塔文化倡

2018

02-05

< 12 > 前往 页